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Prof. Jeffrey Pfeffer

Autoridad Líder en Comportamiento Organizacional Y Profesor de la Universidad de Standford

Jeffrey Pfeffer es uno de los más reconocidos expertos en el campo de la gestión organizativa. Ha impartido seminarios ejecutivos en 27 países además de la docencia en la gestión de programas de desarrollo y consultoría para muchas empresas, asociaciones y universidades de renombre como Harvard Business School. En la actualidad esta en el consejo de administración de cinco empresas y es también miembro de la comisión para visitar la Escuela de Negocios de Harvard, así como en la junta asesora para MTW Corporation, una computadora y software de empresa de consultoría.

"Cada persona es interesante y útil para aprender sobre el poder, y muchos de ellos son y han sido muy eficaces, a su manera"

Prof. Jeffrey Pfeffer

En detalle

Jeffrey Pfeffer no es un profesor alejado de la realidad empresarial, sino que siempre se ha involucrado en ella. Es miembro de algunas instituciones empresariales americanas importantes, entre las que destacan The Academy of Management o The Industrial Relations Research Association. También ha formado parte de las juntas directivas de interesantes proyectos empresariales como Sono Site, Audible Magic y Afinity, y escribe una columna semanal para la revista Business 2.0 titulada The Human Factor.

Que le ofrece

Jeffrey hábilmente combina las últimas investigaciones académicas con los conocimientos técnicos de organización. Su comprensión en la dinámica de los negocios pone en marcha a repensar los conceptos de empresa. Fue clasificado en la Thinkers 50 2007, la clasificación mundial de pensadores de empresas.

Como presenta

Su experiencia como profesor y su formación, bien conjugado con su profundo conocimiento del mundo empresarial y de los negocios, hacen de Jeffrey Pfeffer sea un muy buen conferenciante, con una elevada capacidad para la comunicación y, sobre todo, para la transmisión de conocimientos.

Idiomas

Presenta en Inglés.

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Temas

  • Convertir el conocimiento en acción y hacer las cosas
  • La construcción de organizaciones de alto rendimiento y Culturas
  • Los Senderos del Poder
  • La gestión en tiempos difíciles: ¿Qué empresas tienen derecho y en la mayoría de Hecho Mal
  • Peligrosas verdades a medias: el caso de gestión basada en la evidencia

Publicaciones

  • 2006
    Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
  • 2003
    The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective
  • 2000
    The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action
  • 1998
    The Human Equation: Building Profits by Putting People First

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